2050年太阳能发电成本将下降71%

（二）红庙矿要加强六区5-3S一片回采工作面的两巷管理和维护，加强工作面的质量管理，保证工作面初采正常。

并且减少了排放，对煤矸石、粉煤灰等固体废弃物实现了就地消化，变废为宝，园区工业固体废弃物综合利用率达到100%。自主研发了世界上第一个特厚煤层综放开采工艺技术，达到了国际领先水平，在单产、效率、安全等指标上都达到了国际先进水平，特别是工作面资源回收率达到90%以上。

塔山园区变输煤为输电，实现了资源就地转化，节约了大量运力资源、能源资源和经济成本。二是现代装备自主集成。同煤集团成立了塔山循环经济园区管理委员会，集团公司主要领导亲自抓，40家部门分工配合，在项目核准、建设工期、工程质量、资金保障各个环节明确责任。塔山园区的科研投入占到园区销售收入的4%，达到行业领先水平。抓住源头消减、高效转化、综合利用、生态建设4个重点环节。

回顾这几年的探索和实践历程，可以简要归纳为理念先入、战略先谋、科技支撑、文化铸魂十六个字。2009年，矿区二级以上良好天数上升到341天。2、整体上市概念：江西省煤炭集团现下属企业包括萍矿集团公司，丰城矿务局、英岗岭矿务局和乐平矿务局，有生产矿井35对，原煤年产量850万吨左右。

公司将退出原有的浮法玻璃生产、深加工及客车制造业务，摇身一变成为煤炭采掘、销售类企业，资产规模和盈利能力都将显著增强。曲江公司所处在的江西省为缺煤省份，据统计，年缺口总量达2000万吨以上，从以往的销售情况看，曲江公司的产品都是供不应求的，市场前景看好。异动原因：自7月底停牌至今的安源股份披露了重大资产重组预案。风险提示：行业竟争激烈，生产成本不断提高，受行业周期性影响等。

江西省煤炭集团入主后已把丰城曲江煤炭开发有限公司90％的股权注入，曲江公司设计能力90万吨，可采年限在50年以上，煤种为主焦煤，为国内稀有煤种，可保证精煤发热量平均在7000大卡以上，是优质的冶炼煤、动力煤，被誉为江南第一井。曲江公司经评估净资产为2.7亿元，曲江公司可为公司贡献收益3226万元/年，投资回收期7.7年

公司将退出原有的浮法玻璃生产、深加工及客车制造业务，摇身一变成为煤炭采掘、销售类企业，资产规模和盈利能力都将显著增强。2、整体上市概念：江西省煤炭集团现下属企业包括萍矿集团公司，丰城矿务局、英岗岭矿务局和乐平矿务局，有生产矿井35对，原煤年产量850万吨左右。风险提示：行业竟争激烈，生产成本不断提高，受行业周期性影响等。二级市场上，该股开盘便一字涨停。

曲江公司经评估净资产为2.7亿元，曲江公司可为公司贡献收益3226万元/年，投资回收期7.7年。江西省煤炭集团入主后已把丰城曲江煤炭开发有限公司90％的股权注入，曲江公司设计能力90万吨，可采年限在50年以上，煤种为主焦煤，为国内稀有煤种，可保证精煤发热量平均在7000大卡以上，是优质的冶炼煤、动力煤，被誉为江南第一井。曲江公司所处在的江西省为缺煤省份，据统计，年缺口总量达2000万吨以上，从以往的销售情况看，曲江公司的产品都是供不应求的，市场前景看好。异动原因：自7月底停牌至今的安源股份披露了重大资产重组预案。

投资亮点：1、煤炭题材：公司出资24369万元收购丰城曲江煤炭开发公司90%股权，曲江矿井年设计产能为90万吨，洗选加工能力45万吨10个政策性十关闭矿已经关闭，到今年年底前，剩余的36个非主体矿井将按省关闭方案陆续关闭。

换了东家，新大地公司职工的感受是，安全了、钱多了、苦轻了，变化不仅如此。项目总投资3000多万元，项目建成后，不仅可以解决煤矿职工以及附近居民的生活用气，而且为下一步的资源循环利用预留了空间。

煤炭开采-瓦斯气-燃料、化工。煤炭开采-煤矸石-采煤沉陷区利用。2009年10月30日，阳煤集团成立晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。以煤炭采掘洗选为基础，形成煤电铝材、煤炭化工主导产业链。按照省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复的方案，阳煤集团兼并重组整合太原、阳泉、晋中、临汾、忻州、朔州6市、13个县区共75个小矿，到2010年底，整合重组保留矿井数量为29个。确保对安全生产和经营管理的科学管控，阳煤集团这样解释这次内部管理体制的重大变化。

不安全、不生产，对被兼并煤炭企业来说，最大的变化是安全管理的近乎苛刻。8月25日，阳煤集团位于和顺县的新大地公司瓦斯利用项目正式开工。

据了解，到2012年，阳煤集团所属各矿井采区回采率及工作面回采率全部达到国家标准。煤炭开采-煤矸石-建筑材料。

涉及资产及资源补偿交易的8个大矿完成正式交易、47个小矿按照协议已付首期交易款，十关闭矿付资源补偿款约24.83亿元。同时按照循环经济发展理念，集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。

矿井水全部处理，复用率达到80%以上，达标排放率100%，土地复垦率60%。煤层气抽采达到11亿立方米，利用率达到50%以上。新大地煤业有限公司原为民营企业，2009年5月15日被阳煤集团全资收购，通过技改生产能力提升到90万吨。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力。

兼并重组中提升竞争力，资源整合后，原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，阳煤集团也将达到亿吨产能。截至目前，已经换发采矿许可证的26个煤矿，阳煤集团已经全部接管到位，六长全部进驻。

新大地公司在兼并之初90万吨改造已经完成，出于安全考虑，企业又拿出3000多万元用于安全投入8月25日，阳煤集团位于和顺县的新大地公司瓦斯利用项目正式开工。

2009年10月30日，阳煤集团成立晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力。

兼并重组中提升竞争力，资源整合后，原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，阳煤集团也将达到亿吨产能。同时按照循环经济发展理念，集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。涉及资产及资源补偿交易的8个大矿完成正式交易、47个小矿按照协议已付首期交易款，十关闭矿付资源补偿款约24.83亿元。按照省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复的方案，阳煤集团兼并重组整合太原、阳泉、晋中、临汾、忻州、朔州6市、13个县区共75个小矿，到2010年底，整合重组保留矿井数量为29个。

煤炭开采-瓦斯气-燃料、化工。据了解，到2012年，阳煤集团所属各矿井采区回采率及工作面回采率全部达到国家标准。

煤炭开采-煤矸石-建筑材料。不安全、不生产，对被兼并煤炭企业来说，最大的变化是安全管理的近乎苛刻。

换了东家，新大地公司职工的感受是，安全了、钱多了、苦轻了，变化不仅如此。确保对安全生产和经营管理的科学管控，阳煤集团这样解释这次内部管理体制的重大变化。